Внедрение Цифровой культуры.

Ключевые организационные составляющие, которые дали эффект:

1. Ежедневные daily на 5-10 мин где КАЖДЫЙ сотрудник заполняет 3 колонки: что сделал вчера (для рефлексии и наблюдения за прогрессом), план на сегодня (обязательно выписывать ежедневно заново), блокеры (что мешает выполнить).
2. Ведение большого списка задач (беклог) и еженедельное планирование из этого списка.
3. Демо-дни каждые 2 недели, которые помогают сотрудникам увидеть прогресс других отделов. Эта конструкция организационных вопросов позволяет ЛЮБОЙ компании двинуться вперед.

Трекер для внутренних задач

Например, Битрикс24 или Jira, где эта цифровая культура приземляется. Но это не обязательное условие для ЦК. Её можно и просто в заметках вести, приложений куча.