Ключевой элемент развития компании – мотивированный сотрудник. На моей практике денежная фиксированная мотивация быстро перестает мотивировать. Даже к зарплатам в 500-700К постепенно подстраивается быт и это становится нормой, не мотивирующей работать как в первые дни.

Заработная плата должна быть всегда с перевесом мотивационной части. Больше половины финансового вознаграждения должна зависеть от мотивации. Если вы не можете придумать мотивацию, что часто очень сложно, значит у вас у самих есть проблемы с постановкой целей и их декомпозицией. Надо начать с этого (Например с книги Голдберта Цель).

Вторая составляющая успешной компании – реализация талантов сотрудников. Поэтому необходимо организовывать внутрикомандные сессии, позволяющие сотрудниками проявится. Например, мы делаем ежеквартальные стратсессии на весь день с делением сотрудников на команды и работой над их идеями.

Найти внутри компании внутреннего предпринимателя и мотивировать его – это наша (управленческая) наиболее важная задача.